30 de octubre de 2017

Silvia García López

1. ¿Qué significa ser una empresa ética?

La ética empresarial es el conjunto de valores, normas y principios reflejados en las cultura de la empresa.

Se ocupa de las políticas de buen gobierno en los órganos de decisión más importante de las empresas, en los procedimientos y normas para integrar la ética en la gestión diaria, en la transparencia, en la comunicación interna, en la calidad de los productos, en la misión y visión de una organización, en los códigos de valores o de conducta, en el clima ético, etc. (ética, 2013)

2. ¿Qué empresa ha sido/no ha sido ética en el pasado?

Empresa no ética: Ryanair
Empresa ética: Kellogg Company

3. ¿Por qué se puede decir que la empresa fue/no fue ética?

Kellogg

Kellogg se sitúa entre las empresas más éticas del mundo, busca incentivar entre sus colaboradores la integración de prácticas éticas en cada una de sus actividades, premiándolas a través del programa 1,donde los trabajadores pueden nominar a quienes consideran que viven a diario los "K Values", que son:

  • Actuar con integridad y respeto.
  • Ser corresponsables.
  • Pasión por el negocio, las marcas y los productos.
  • Humildad y el hambre por aprender.
  • Esforzarse por simplificar.
  • Pasión por el éxito. (EXPOK)
Ryanair


Esta aerolinea irlandesa se ha caracterizado por una desmedida agresividad en marketing y una avaricia inusual en busca de ahorrar costes.
Un ejemplo de que la empresa no es ética, es la opinión de los trabajadores, que cuenta que en el caso que se olviden de cobrar algunas de estas maletas que no cumplen las medidas demandas, la empresa les rebaja 60 euros de sus nóminas por cada una de ellas. "Si se te pasa cobrar tres maletas, ya casi estás perdiendo dinero porque trabajando a tiempo parcial ganas poco más de 200 euros mensuales y tienes que pagarte el transporte hasta el aeropuerto y el aparcamiento""Si te pones enfermo y te marchas a tu casa, te descuentan 8 euros por cada hora que estás fuera aunque traigas el justificante médico" (Periodismohumano, 2012)


Bibliográfia

http://consumeymuere.periodismohumano.com/index.php/2012/04/subcontratas-ryanair-empleados-low-cost/
https://www.expoknews.com/las-5-empresas-de-alimentos-mas-eticas-del-mundo/
http://aechile.cl/wp-content/uploads/2013/02/Etica-MH.pdf


Silvia García López







Práctica 5 - Cristina Sancho


PRÁCTICA 5

La Ética de la Empresa
Todas las organizaciones cuentan con una ética, aunque no lo sepan, porque se basa, sin saberlo, en su cultura, sistemas y procesos organizativos.  Aun así, sí que hay empresas que llevan a cabo políticas de ética puestas por escrito o formalizadas, porque cada vez hay más cambios en la sociedad y las empresas se van ajustando a estos, para llegar más al cliente, y así hacer crecer a la empresa.

Que una empresa sea más o menos ética depende del comportamiento de los que forman la organización, los medios o fines a los que quieren llegar, si son más o menos buenos, el grado de calidad de esta,…




Bañón-Gómis, A., Guillén-Parra, M., Ramos-López, N., La Empresa Ética y Responsable. Universia Business Review [en linea] 2011, (Sin mes) : [Fecha de consulta: 29 de octubre de 2017] Disponible en:<http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43318798003ISSN 1698-5117

La empresa que yo he escogido como ejemplo de que haya sido ética su estrategia de marketing es L’ORÉAL PARIS(L'ORÉAL, s.f.)


Sabemos que esta empresa fue ética y lo sigue siendo porque tiene un departamento dedicado a la ética empresarial y ha recibido reconocimientos por su buena conducta ética, el último fue este año, en 2017, que fue nombrada por octava vez como una de las “Empresas Más Éticas del Mundo 2017”, según el Instituto Ethisphere. (L'ORÉAL, 2012) (L'ORÉAL, 2017)

Además, celebran el día de la ética, lo que nos demuestra, una vez más, la importancia que recibe esta en esta empresa. (Montevideo Portal, 2017)

Y, entre otras cosas, apoya el Pacto Global de las Naciones Unidas. (L'ORÉAL, s.f.)


Bibliografía

Bañón-Gómis, A., Guillén-Parra, M., Ramos-López, N., La Empresa Ética y Responsable. Universia Business Review [en linea] 2011, (Sin mes) : [Fecha de consulta: 29 de octubre de 2017] Disponible en:<http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43318798003> ISSN 1698-5117

L'ORÉAL. (s.f.). Obtenido de Nuestro programa de ética: http://www.loreal.es/el-grupo/gobierno/actuar-%C3%A9ticamente/nuestro-programa-de-%C3%A9tica

L'ORÉAL. (2012). Obtenido de Una de las empresas más éticas del mundo: http://www.loreal.es/el-grupo/qui%C3%A9nes-somos/premios-y-reconocimientos/2012/una-de-las-empresas-m%C3%A1s-%C3%A9ticas-del-mundo

L'ORÉAL. (13 de Marzo de 2017). Obtenido de L'ORÉAL, NOMBRADA UNA DE LAS EMPRESAS MÁS ÉTICAS DEL MUNDO: http://www.loreal.es/periodistas/notas-de-prensa/2017/mar/loreal-una-de-las-empresas-eticas

Montevideo Portal. (17 de Octubre de 2017). Recuperado el 29 de Octubre de 2017, de El momento justo: http://www.montevideo.com.uy/Empresariales/L-Oreal-Uruguay-celebro-el-Dia-de-la-Etica-junto-a-sus-empleados-uc664438




Práctica 5 - Beatriz Rodriguez

PRÁCTICA 5: ESTRATEGIA ÉTICA

Por Beatriz Rodríguez Twishime

Podemos empezar definiendo la ética como los “valores o principios morales que indican aquello que está bien y lo que está mal”. En el ámbito empresarial, cuando una empresa quiere determinar su código ético o sus valores, lo hacen a partir de conceptos como el respeto por el individuo, la honestidad, la lealtad, la integridad, la justicia, etc.
Así pues, la ética se convierte en la forma deseable de actuar en la empresa por parte del individuo, es decir, la forma moralmente correcta de actuar.

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Como ejemplo de ética empresarial ponemos a Johnson & Johnson, empresa que afirma que su primera responsabilidad es para los médicos, enfermeros/as y pacientes, además de poder mantener unos precios razonables mientras los proveedores pueden mantener un beneficio justo.
Trata a todos sus empleados como individuos, desde la dignidad y el respeto, con compensaciones justas y adecuadas, y respetando sus obligaciones familiares. También consideran importante que los trabajadores se sitúen en un ambiente de trabajo seguro y que sientan que pueden hacer sugerencias y quejas porque sus opiniones serán valoradas, teniendo además la posibilidad de desarrollarse y promocionarse desde su puesto de trabajo.

También practican la Responsabilidad Social Corporativa de cara al entorno y a las comunidades en las que se integran, promoviendo mejoras cívicas, sanitarias y educativas, protegiendo el medio ambiente y los recursos naturales.
Una situación grave en el que se puede ver la actuación ética de Johnson & Johnson fue con el caso de las cápsulas envenenadas de Tynelol.

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El 29 de Septiembre de 1982 comenzó la crisis de uno de los medicamentos más vendidos en EEUU, a causa de un medicamento vendido por Johnson & Johnson. Este producto tenía una cuota de mercado del 37% por aquel entonces, siendo el analgésico más vendido en el momento. Al parecer una persona había mezclado potasio con cianuro, para luego introducirlo en las cápsulas de Tynelol y asesinar a gente a distancia.

El director general de Johnson & Johnson por aquel entonces, James Burke, decidió enfrentar este problema recomendando devolver el medicamento a cambio de vales o la devolución total del precio. Al final se pudo demostrar que la empresa no fue la responsable del suceso, aunque esta tragedia no quedó del todo resuelta, ya que no se logró identificar un responsable.

tomó como una alternativa de solución del problema, enfrentarla de forma pública, comunicando mediante conferencias telefónicas y varios avisos publicitarios la recomendación de devolución de las tabletas de Tylenol para reemplazarlas por vales o devolverles el dinero que habían gastado en la compra de estas, dichas alternativas eran tomadas dependiendo la preferencia de los clientes; para el caso de las farmacias y doctores, la empresa envío medio millón de telegramas reclamando la devolución de las cajas de Tylenol para una futura investigación.

Resultado de imagen de crisis tylenol

Tras las investigaciones policiales se dictaminó que la responsabilidad sobre lo ocurrido recaía en alguien externo a la empresa y que Johnson & Johnson no tenía la obligación de asumir los daños causados. Sin embargo, la compañía asumió responsabilidad, lanzó al mercado un nuevo paquete de Tylenol más seguro para paliar las potenciales pérdidas y mejorar su imagen, estableció una relación con el FBI y la Food and Drug Administration, actuación que claramente funcionó, ya que un año después la empresa recuperó la confianza en el mercado en un 90%, recibiendo además un reconocimiento por parte de la Sociedad de Relaciones Públicas de América.

Con estas actuaciones, Johson & Johnson consiguió limpiar su imagen, por dar la alerta y retirar todo el producto que estaba distribuido en el país y devolver el dinero a los compradores, a pesar de las enormes pérdidas que esto supuso. Como vemos, priorizó a los clientes antes que a su rentabilidad para salvaguardar su reputación.

Fuentes:


22 de octubre de 2017

PRACTICA 4B: VISITA CENTRO COMERCIAL

PRÁCTICA 4: Centro Comercial Arena Multiespacio





Componentes del grupo:
Silvia García
Adrián Pérez
Beatriz Rodríguez
Cristina Sancho



El Centro comercial Arena Multiespacio fue inaugurado el 22 de abril de 2010 y se encuentra ubicado en Valencia, concretamente en la Calle Santa Genoveva Torres, junto al Estadio del Levante.


1. Explique y justifique con fuentes secundarias alguna variable del entorno externo que pueda suponer una amenaza para el Centro Comercial.


  • Factor político: podemos destacar la incertidumbre política (el dilema independentista) que sufre el país, que puede resignar a empresas, ya sea extranjera o nacional a invertir en nuestro país, como podría ser posible perfectamente en un centro comercial.
  • Factor tecnológico: cada vez hay más clientes que se decantan por comprar on-line ya que les puede resultar más cómodo, por eso si esta tendencia persiste y llega a más, muchas tiendas que podrían decidir reducir sus comercios y, por tanto, algunas podrían cerrar, las cuales podrían estar en el Centro Comercial Arena Multiespacio.
  • Factor demográfico y cultural: dependiendo las tiendas que busques por tu nivel adquisitivo o por el tipo de elemento que busques, irás a un Centro Comercial u otro, incluso si oyes hablar de algo que va en contra de tu pensamiento, cultura,… que te haga dejar de comprar en este.
Vila, N. (2017). Apuntes de clase. Tema 2: ampliaciones del marketing


2. Explique y justifique con fuentes secundarias alguna variable del entorno externo que pueda suponer una oportunidad para el Centro Comercial.



  • Como oportunidad podemos destacar una creciente responsabilidad medioambiental. La sociedad ha comenzado a mostrar una preocupación mayor por los problemas de este ámbito, lo cual el Centro Comercial puede aprovechar para mejorar su gestión medioambiental (productos más ecológicos, eventos de protección del medioambiente, recogida de pilas...) y lograr un mayor número de clientes.
  • A parte, una oportunidad muy clara para este Centro Comercial es la cercanía del Estadi del Llevant.
  • Factores económicos: poco a poco la economía española está saliendo de la crisis, si esta se recupera adecuadamente, la población dispondrá de mayor renta disponible para el consumo, lo cual repercutirá positivamente a los comercios del centro comercial.

Vila, N. (2017). Apuntes de clase. Tema 2: ampliaciones del marketing





3. Enumere un conjunto de indicadores (cualitativos y cuantitativos) que podría utilizar del Centro Comercial para saber si este negocio está siendo un éxito o un fracaso.


Para saber si un negocio está siendo un éxito o un fracaso, el gerente del Centro comercial puede valerse de gran cantidad de indicadores. Entre ellos, podría fijarse en:
  • Indicadores cuantitativos:
    • La variación en el volumen de ventas, es decir, el porcentaje de crecimiento.
    • Observación del Valor Económico Añadido (VEA), para ver si una empresa es capaz de obtener el beneficio suficiente y a ser posible cubrir sus costes en recursos tanto ajenos como propios.
    • Teniendo en cuenta el EBITDA, midiendo el beneficio bruto antes de depreciaciones, amortizaciones, intereses e impuestos que produce el negocio.
    • Número de empresas, en este caso, dentro del Centro Comercial el Arena, porque si es un Centro Comercial bien ubicado y en buenas condiciones, muchas empresas querrán introducirse en este, podemos compararlo con el Centro Comercial de Campanar, donde hay muchos locales vacíos, sin alquilar, lo que es una pérdida económica y es signo de fracaso.

  • Indicadores cualitativos:
    • La clase de asociación marca/empresa: ver si al percibir una marca, la imagen que tenemos de la empresa propietaria es buena o mala.
    • Valorar los nuevos productos que han sido lanzados al mercado, ver si las innovaciones efectuadas por la empresa al diseñar y producir esos productos le están dotando de éxito en el mercado.
    • La entrada de competidores en el mercado, por ejemplo, en este Centro Comercial encontramos el Llao Llao, que es un negocio que podemos comprobar que está bien estructurado y es un éxito porque en cuanto salieron este tipo de empresas, enseguida surgieron competidores y, estos, abren un negocio cuando ven que les va bien, que va adelante.
    • Uno que indica fracaso podría ser que nadie quiera ser proveedor suyo porque no les compensa, porque incurre en pérdidas o está mal valorada.

4. ¿Se orienta este Centro Comercial al Mercado?


El centro comercial Arena Multiespacio realiza orientación al mercado, ya que recopilan información sobre las necesidades de los clientes y su nivel de satisfacción, además de transmitirlo por toda la organización para responder de manera efectiva. Con sus diversos componentes:
  • En dimensión cognitiva: determinamos sus valores que consiste en que es un centro comercial que proporciona bienes y servicios de alimentación, ocio, equipamiento del hogar, moda, restauración de reconocidas marcas (Inditex, desigual, cines ABC…), aprendemos de la información obtenida como los gustos de sus clientes, la manera que quieren que les traten, las acciones de la competencia…
  • En dimensión comportamental: la empresa establece los procesos a llevar a cabo para efectuar sus servicios según la información obtenida como este caso el de personal shopper (stand permanente) y parking gratis.

Centro Comercial Arena (España). Arena [en línea]. Consultado el 22 de octubre de 2017, en http://arenamultiespacio.com/


Competencia

A continuación, vamos a hablar de la competencia que tiene el Centro Comercial Arena en la ciudad de Valencia y alrededores. También comentaremos las debilidades y fortalezas con las que cuentan sus competidores para identificar el valor añadido que aporta Arena con respecto a los mismos y así poder saber en qué medida se orienta al mercado.

Es un centro comercial situado en el barrio de Campanar con una superficie total de 206.400 m2 y su distribución cuenta con 2 edificios de El Corte Inglés, 1 Hotel, 1 edificio de oficinas y galería comercial con 250 tiendas y tiene un parking de 3 plantas con 2.800 plazas disponibles, zonas interiores y al aire libre. También tiene buenas conexiones de metro y autobús y hasta que en 2010 abrió el centro comercial Arena, éste fue el único centro comercial de la zona, por lo que contaba con gran afluencia de gente. El horario de apertura de lunes a domingo. Ofrece gran variedad de servicios y durante todo el año realiza eventos y actividades dirigidas a la familia como pueden ser exposiciones, ferias, etc.
La única debilidad que le encontraríamos sería que hace años contaba con salas de cine y hoy en día no, la más cercana está en el Mercado de Campanar.


Centro Comercial Nuevo Centro (España). Nuevo Centro en el corazón de Valencia [en línea]. Consultado el 22 de octubre de 2017, en http://www.nuevocentro.es/

Se encuentra en la zona Avenida de Francia, cerca de la Ciudad de las Artes y las Ciencias. Tiene una superficie de 36.000 m², una torre de oficinas de 23.000 m2 y más de 16.000 m² para hoteles. Hay que destacar que no es un centro cerrado, sino al aire libre, pero con zonas cubiertas. El Centro Comercial de AQUA Multiespacio formado por cinco plantas que incluyen locales de moda y complementos, servicios, restaurantes, cafeterías, salas de cine y un club deportivo. El horario del centro comercial es todos los días del año, de lunes a sábado de 10 a 22 horas y domingos y festivos de 11 a 21 horas, exceptuando algunos festivos que permanece cerrado. Por otro lado, los cines y los restaurantes tienen su propio horario. Cuenta con servicios como parking, WIFI, sala de lactancia, club infantil, seguridad, ascensores, préstamo de paraguas y silla para bebes, tarjetas regalo y hace promociones a través de las redes sociales. Los accesos al centro comercial con a través de autobús con las líneas 1, 19, 20, 35 y 9 o taxi.


Centro Comercial Aqua (España). Aqua multiespacio [en línea]. Consultado el 22 de octubre de 2017, en http://aqua-multiespacio.com/

Fue inaugurado en 1995. Está situado en Valencia, en la avenida del profesor López Piñero número 16, en el barrio de la Plata. Los accesos son en coche, en autobús con las líneas 35 y 95 y en taxi. Cuenta con 1939.610 m2 distribuidos en 3 plantas comerciales y 2 plantas de parking con 2800 plazas. Tiene un total de 155 locales. Es un espacio cerrado. El horario es de lunes a sábado: las tiendas de 10 a 22 horas, el hipermercado de 9 a 22 horas y los domingos: las tiendas de 11 a 21 horas y el hipermercado de 10 a 22 horas. Las zonas de ocio y restauración de domingo a jueves: de 10 a 00 horas y viernes, sábado y vísperas de festivo de 10 a 1 horas. Ofrece servicios como: parking gratis por las tardes y fines de semana, personal shopper los miércoles y viernes de 17:3 a 21:30, ascensor, aseos, cambiadores, aseos para minusválidos, WIFI, salas de cines y club infantil.
Podemos destacar que cuenta con una gran variedad de actividades infantiles como talleres de cocina, teatro, talleres de baile, conciertos… así como promociones donde al cenar en los restaurantes te regalan la entrada al cine.


Centro Comercial El Saler (España). El Saler Centro Comercial [en línea]. Consultado el 22 de octubre de 2017, en http://www.elsaler.com/

Fue inaugurado en 2004, y está situado en Alfafar, en la zona sur de la ciudad. Es un espacio abierto de tres plantas con una variedad amplia de establecimientos de moda, de ocio, de restauración y salas de cine. Los accesos al centro son mediante coche particular (desde Valencia por la Pista de Silla) y en autobús (línea 183, compañía Herca). El horario comercial de las tiendas es de lunes a sábado de 10 a 22 horas. La restauración es de lunes a sábado y festivos de 10 a 00 horas. Abren la gran mayoría de festivos, pero cierran los domingos. Entre los servicios que ofrece podemos destacar: aseos, acceso para minusválidos, ascensores, cajeros automáticos, escaleras mecánicas, lavadero de coches, parking gratuito, sala de lactancia, punto de información y WIFI. Podemos destacar que realizan un concurso de talent show todos los años, lo miércoles hacen una oferta en el cine por 4€, hay una promoción para los sábados, domingos y festivos para películas entre las 15:30 y 16:30 y muchas más relacionadas con el cine, los niños y ofertas de los establecimientos situados en el centro comercial.


Centro Comercial MN4 (España). Emenecuatro [en línea]. Consultado el 22 de octubre de 2017, en http://www.mn4.com/

Es un centro comercial situado en la calle Don Juan de Austria número 4 de Valencia, en el mismo centro de la ciudad, junto a la plaza del ayuntamiento, la calle Colón y Pintor Sorolla. Esto supone una fortaleza. La superficie no la sabemos, pero es un centro comercial de dos plantas y de reducidas dimensiones. El horario de apertura es de lunes a sábado de 10 a 21 horas. Esto se podría considerar una debilidad, porque en comparación con otros centros comerciales de la ciudad, el horario es más reducido. Puesto que la página web apenas contiene información, no podemos saber mucho más de este Centro Comercial. Esto supone otra debilidad, puesto que, aunque cuenta con redes sociales como Facebook o Twitter, la web es muy escasa.


Centro Comercial Boulevard Austria (España). Boulevard Austria tanto, tan cerca [en línea]. Consultado el 22 de octubre de 2017, en http://www.boulevardaustria.com/
Está situado en Plaza de Europa s/n en Xirivella, Valencia y el horario de apertura es de lunes a sábado de 10 a 22 horas. El horario del hipermercado es de 9 a 22 horas de lunes a sábado y el horario de restauración y de las salas de cines de un poco más amplio. Es un centro cerrado. Los accesos al centro comercial son mediante el coche particular por la V-30 y en autobús con la línea 71. Entre los servicios que ofrece encontramos: parking gratuito, punto de información, zona de descanso, áreas de juegos infantiles, ascensores, aseos, cajeros automáticos, seguridad, botiquín, punto de recogida de pilas usadas, WIFI, sala de lactancia, aseos para minusválidos, recarga de móvil (esto es algo que no tienen los demás centros comerciales), videovigilancia. Entre las ofertas que promociona el centro están las asociadas a la restauración y a las salas de cines, las cuales suponen una debilidad puesto que son pequeñas y antiguas.


Centro Comercial Gran Turia (España). Gran Turia [en línea]. Consultado el 22 de octubre de 2017, en https://gran-turia.klepierre.es/
Está situado en la periferia, concretamente en la carretera A-3, KM 345 en Aldaia, Valencia. Los accesos son en coche, a pie o en bici, en taxi y en bus, con las líneas 160 desde Valencia y 106 desde Torrente. Es uno de los principales centros comerciales de la ciudad, su apertura fue en el año 2000, cuenta con 12.800m2, por lo que es uno de los centros comerciales más grandes de la ciudad donde puedes encontrar todo tipo de servicios. Es un centro abierto y el horario de apertura es de 10 a 22 horas de lunes a sábado, el supermercado de 9 a 22, los cines según la programación y la terraza de lunes, martes, miércoles, jueves, domingo de 10:00 A 1:00 y viernes y sábados de 10 a 3 horas. Entre los servicios que ofrece encontramos: aseos, acceso para minusválidos, ascensores, cajeros automáticos, escaleras mecánicas, lavadero de coches, parking gratuito exterior e interior, salas de cine, sala de lactancia, punto de información y WIFI.

Centro Comercial Bonaire (España). Bonaire [en línea]. Consultado el 22 de octubre de 2017, en http://bonaire.es/

Una vez analizadas las principales características de la competencia, llegamos a la conclusión de que el valor añadido con el que cuenta Arena Multiespacio es:
  • La cantidad de negocios que dispone.
  • La localización, ya que está situado junto al Estadio del Levante y tiene una buena combinación de transportes públicos y cuenta con parking.
  • Es ideal para pasar un día en familia por las zonas con las que cuenta.

Clientes finales

El perfil de los visitantes a este Centro Comercial no es el mismo siempre, ya que entre semana el perfil de los clientes suele ser mayoritariamente de personas mayores que realizan compras o simplemente dan un paseo, mientras que los fines de semana suelen acudir familias con niños, grupos de amigos tanto de jóvenes como adultos.
Al tratarse del único Centro Comercial urbano de la zona norte de Valencia, una de las áreas con mayor capacidad de compra y junto al estadio del Levante U.D., genera una gran afluencia de gente.
El Centro Comercial Arena Multiespacio se dirige a todos los públicos y facilita todo tipo de actividades, servicios y tiendas.


Clientes internos
Arena Multiespacio ofrece una cantidad muy amplia de tiendas y servicios. Se podría dividir en 2 grupos: restauración y tiendas.
En el gráfico 1, se puede observar el porcentaje que tiene cada uno de los grupos. Tiene un total de 92 tiendas, de las cuales 12 corresponden a restauración.

Gráfico 1.Agrupación
1. Elaboración propia


Benedicto, A. (2016). prezzi. Obtenido de Visita al centro comercial: https://prezi.com/r6nti37aeycj/arena-multiespacio/

Precios
Los precios varían según el tamaño y el lugar donde se encuentra el establecimiento comercial. También depende, si está cerca de una tienda muy demandada o conocida, el precio del local aumenta.
Arena Multiespacio, dispone de muchos tipos de locales, algunos tienen acceso a dos plantas y otros son de dimensiones más pequeñas, por lo que el precio por metro/cuadrado variará según el tipo de local, siendo más baratos lo de menos longitud.
Tras acudir al punto de información y solicitar los precios de los alquileres de los establecimientos comerciales, no nos dieron ningún tipo de información al respecto. Además, mandamos un correo electrónico a través de la web y no hemos obtenido respuesta, por lo que nos hemos basado en otras fuentes de información.

Servicios complementarios
Algunos de los servicios que se mencionan a continuación se ofrecen de forma gratuita a todos los clientes: cambiadores de bebé, sala de lactancia, préstamo de carritos de bebé, talleres, botiquín de primeros auxilios reglamentario, punto de atención al cliente, sillas de ruedas disponibles gratuitamente, punto de recogida de pilas usadas, punto de encuentro de los objetos perdidos, farmacia, parafarmacia, zona Wi-Fi gratuita, dos cajeros, plazas de parking para personas de movilidad reducida, recarga de vehículos eléctricos, parking de bicicletas y coches: 2 horas de parking gratis con compras puede ser 3 horas* gratis.  Además, los domingos parking gratis ilimitado y sin compra mínima. Y tiene dos accesos al aparcamiento, desde la Ronda Norte o por la calle Santa Genoveva Torres, para que puedas acceder a tu Centro Comercial de todas las maneras posibles. *Tercera hora gratuita, canjeando un ticket de compra por importe de 10€ en el Punto Info CC Arena, ubicado en la Planta Primera. Horario: de lunes a jueves de 9:00h a 01:00h; viernes y sábados de 09:00 a 02:00; domingos y festivos de 10:00h. a 01:00h. La hora límite de entrada al Parking es a las 23:00h, lavadero de coches, club Infantil, zona de atracciones infantiles, Gameland (zona de gamers), acceso para socios y por puntos (los puntos se conseguirán a través de tickets de compra), taxi en la puerta (se puede pedir de forma gratuita en el Punto Info CC Arena) y servicio de papel de regalo gratis.
Las ventajas y los inconvenientes son los siguientes:
  • Ventajas:
    • Facilidad de llegar a los clientes.
    • Darse a conocer más rápido.
    • Afluencia de clientes.
    • Seguridad.
    • Ofrecer más servicios a los clientes.
  • Inconvenientes:
    • Muchos competidores concentrados.
    • Horarios establecidos.
    • Aglomeraciones de clientes
Centro-comercial.org (España). Arena Multiespacio [en línea]. Consultado el 22 de octubre de 2017, en https://www.centro-comercial.org/arena-multiespacio/

5. ¿Hace este Centro Comercial Marketing de relaciones?


El Centro Comercial Arena si da importancia al marketing de relaciones. Es un Centro Comercial reciente y moderno con apenas siete años de antigüedad, por ello, lógicamente, su aspecto actual y la importancia de crear relaciones con clientes con el objetivo de fidelizar.

Fundamentalmente a través de vallas publicitarias y anteriormente alguna intro de radio se encarga de transmitir mensajes de sus servicios y ofertas para la sociedad en general.

Dispone de un enlace web del Centro Comercial y, además, redes como Instagram y Facebook, donde ofrece toda la información relacionada con el propio establecimiento comercial y todas las clases de tiendas que se encuentran en él en este momento.

Beneficios económicos para el cliente: tiene también un apartado tecnológico de cupones de descuento en determinadas tiendas tanto de venta de productos como de restauración.

Segmentación: registros en la newstealer del Centro Comercial Arena, base de datos y trato personalizado al consumidor adaptando mensajes y correos exclusivos.

Está atento a la prestación de servicios y comodidad del cliente como forma de diferenciación, es decir, como ya hemos nombrado con anterioridad, ofrece parking gratuito dos horas todos los días de la semana con opción de incrementarlo, excluido el domingo que es gratuito sin límite de tiempo, tiene la opción de la recarga del teléfono móvil, recoge pilas usadas (respeto al medioambiente), tiene en cuenta a las personas con movilidad reducida, a los niños, a la opinión del cliente mediante las encuestas de satisfacción,… lo que cumplimenta un beneficio social para el consumidor.

En cuanto al marketing relacional del Centro Comercial Arena con sus clientes internos, es decir, establecimientos, a través de las bases de datos de registros de los clientes del Centro Comercial les hacen llegar información y promociones referentes a las tiendas internas.

Además, el propio Centro Comercial organiza eventos concretos llamativos, en un determinado momento, para movilizar a personas interesadas que, para llegar hasta allí, será inevitable toparse con algunas de las tiendas que allí están por lo que es más probable que, con un mayor aforo, exista la posibilidad de despertar el interés, incluso llegar a la venta.

Podríamos hablar de dos niveles de marketing seguido por este Centro Comercial:
  • El reactivo, ya que el Centro Comercial ofrece caminos para facilitar la llegada de quejas y sugerencias. Es evidente que en muchas ocasiones el cliente que sale insatisfecho, no lo suele comunicar a la empresa, pero si a otras personas, por ello, el Centro Comercial Arena ofrece al cliente insatisfecho que pueda reclamar y resolver sus problemas en el propio establecimiento. Esta práctica no finaliza con la venta si no que se caracteriza por invertir en clientes para mantenerlos.

  • Además, también podríamos señalar el nivel proactivo en cuanto a mantener al cliente informado de nuevos productos y servicios ya sea con la propia publicidad o contactando con el propio cliente si está registrado en la base de datos. Este nivel muestra la preocupación de la empresa por el cliente.


Bibliografía

Centro Comercial Arena (España). Arena [en línea]. Consultado el 22 de octubre de 2017, en http://arenamultiespacio.com/

Centro Comercial Nuevo Centro (España). Nuevo Centro en el corazón de Valencia [en línea]. Consultado el 22 de octubre de 2017, en http://www.nuevocentro.es/

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Centro Comercial El Saler (España). El Saler Centro Comercial [en línea]. Consultado el 22 de octubre de 2017, en http://www.elsaler.com/

Centro Comercial MN4 (España). Emenecuatro [en línea]. Consultado el 22 de octubre de 2017, en http://www.mn4.com/

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Benedicto, A. (2016). prezzi. Obtenido de Visita al centro comercial: https://prezi.com/r6nti37aeycj/arena-multiespacio/


Vila, N. (2017). Apuntes de clase. Tema 2: ampliaciones del marketing.

PRÁCTICA 10. “Evaluación y control de un Plan de Marketing."

PRÁCTICA 10. “EVALUACIÓN Y CONTROL DE UN PLAN DE MARKETING”. PLAN DE MARKETING DE COCA-COLA Introducción El nombre de la marca y...